你可能感兴趣的试题

你所在的组织长期从事国内电力设备的建设项目。最近你被授权管理一个位于南美洲的项目，这是你们组织第一个海外项目，你的团队集中了最有经验的工程师。今天你们开始识别项目风险，你们组织有通用的风险核对单，并且这个核对单是依据以往项目经验编制的。一位工程师声称只需要使用此核对单就可以完成本项目的识别风险工作了。你告诉工程师：“识别风险过程是不完整的，还要完成其他识别风险的工作”，因为（）

A.识别风险还需要使用敏感性分析确定哪些单个项目风险对项目结果具有最大的影响。
B.识别风险还需要开展技术绩效分析，把项目执行期间所取得的技术成果与计划取得的技术成果进行比较。
C.识别风险过程还要明确风险类别，确定对单个项目风险进行分类的方式。
D.识别风险过程使用核对单，虽然简单易用，但它不可能穷尽所有风险，不能用核对单来取代所需的风险识别工作。

单项选择题

你和团队正试图创建WBS，以下都是你们可以使用的方法，除了（）

A.以项目生命周期的各阶段作为分解第二层，把产品和项目可交付成果放在第三层。
B.使用专家判断，并使用组织特定的指南和WBS 模板。
C.用自下而上的方法归并较低层次组件。
D.使用产品分析，把高层级的产品描述转化为有形的可交付成果。