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当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。
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程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。
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有些情况下，集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。
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战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。
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管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。
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决策遵循的原则是最优原则。
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基层管理者常参与战略决策。
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决策者仅指高层管理者。
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决策是管理过程的首要内容。
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没有计算机的使用就没有管理信息系统的诞生。
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管理信息系统的广泛采用必将推进管理组织结构的扁平化。
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