（1）明确的分工。
（2）自上而下的等级系统。
（3）职务要求决定人员任用。
（4）管理人员的职业化。
（5）遵守规则和纪律。
（6）理性的人员关系。

（1）管理大型组织的必要条件是规定组织的目标。
（2）承认不肯定性。
（3）决策要以科学为依据，管理要以分析为依据。

（1）权力接受论。群众认可，权威来自群众。
（2）要有内聚力。
（3）要有领导方法。
（4）要使自己生存下去。