单项选择题X 纠错
A.确定范围增加的原因。并禁止范围进一步增加
B.要求产品负责人评估范围增加并确定下一步行动
C.确保产品负责人保持范围对项目干系人可见
D.在下一次回顾会上讨论范围增加，确保团队了解其影响
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单项选择题
A.与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
B.采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量
C.运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案
D.建议产品负责人接受需求收集培训
单项选择题
A.参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
B.将该故事添加进风险登记册
C.在每日站会将其作为一个问题提出
D.更改该故事，避免继承新技术。
单项选择题
A.与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B.审查并更新沟通管理计划
C.确保干系人请求并批准所有变更
D.设置一个kanban
单项选择题
A.与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
B.延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
C.与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
D.正式请求将产品负责人从项目中开除
单项选择题
A.在回顾会上征求该团队成员的意见
B.与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
C.开展团队建设活动
D.与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
单项选择题
A.首先交付已计划的事项，然后处理新需求
B.与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
C.将新需求添加即将发布的版本中
D.通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作
单项选择题
A.渗透式沟通
B.协作
C.集中办公
D.结对编程
单项选择题
A.邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
B.邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
C.邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
D.要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
单项选择题
A.在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
B.不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈
C.要求产品负责人回到所有项目干系的问题
D.一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示
单项选择题
A.这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序
B.拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序
C.保持现有需求的优先级，但允许添加新需求
D.拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议
