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统计决策的步骤如下：
（1）明确目标
明确目标是决策的前提条件，在确定目标时，要有全局观点，根据实际的需要与可能，把长远利益和现实利益结合起来统筹考虑。
（2）拟定行动方案
根据确定的目标，拟定多个可行的行动方案，所谓可行性就是从整体出发，要求技术上合理，经济上合算。对于比较复杂的决策问题，方案是否可行，需进行可行性研究和论证。
（3）探讨并列出未来可能的状态
统计决策中的可能状态是指那些对实施行动方案有影响而决策者又无法控制和改变的因素所处的状况。这些影响因素非常广泛，例如天气情况、物价变动情况、市场供需状况、和竞争者行动情况等。对于大多数决策问题，这种不以决策者意志为转移的影响因素可能很多，以致难以逐一研讨其可能出现的状态。因此，通常只选择对行动决策有重大影响的因素加以考虑，以这个因素或这些因素的状态或组合状态作为该决策问题的可能状态。
（4）估计各可能状态出现的概率
在实际工作中，决策者通常通过计算历史资料或类似资料的频率直接估算可能状态的概率。
（5）估算各个行动方案在不同可能状况下的损益值。
（6）运用统计知识进行定量的决策分析，应用给定的决策标准作出决策。
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