根据“重心法”，试分析在何处筹建配送中心D运送成本最低。

问答题X 纠错

重心法是将一个坐标系重叠在地图上来确定各点的相应位置，所以首先要在坐标中标出各个地点的位置，目的在于确定各点的相对距离，然后，求出运输成本最低的配送中心位置坐标和，对照地图找出相应位置。
深圳PD供应链公司在三个地方（A、B、C）建立了物流仓库。最近管理人员决定根据“重心法”，键一配送中心仓库D为三个物流仓库提供产品，各物流仓库对某产品的需求量和位置如附表所列。

参考答案：X₀=50x90+300x20+100x30/50+20+30=135
Y₀=110x50+70x20+200x30/50+20+30=129
所以在（135，129）周围筹建配送中心D运送成本最低。

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单项选择题

深圳电子科技集团成立于20世纪末，该集团立志成为行业科技龙头，力争在2023年内成为世界500强企业，集团一直追求“质量第一，客户至上。”
其下属公司新视眼镜（深圳）有限公司为一家中英合资公司，2016年在深交所上市，公司管理实行总经理负责制，总经理下设研发、人事、生产、采购、销售、工程、质量、综合共8个职能部门，另有四个生产主管，每个主管分管约3-5个拉，每个拉约30-80人，生产主管直接向总经理王海负责。公司产品主要销往欧美客户，少量销往亚洲客户，其中销往新加坡客户情况如表（见：附表）。
2019年年底科博公司召开年度董事会，看准未来的发展方向，会上决策扩大企业规模，决定于2020年进入手机芯片行业，初步设定主产芯片E、H两种规格，生产规模为100万片芯片/季度，1E+3H=1个集成电器板。

表中，“Z”处应填为（）

A.40
B.30
C.40%
D.不填

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单项选择题

深圳电子科技集团成立于20世纪末，该集团立志成为行业科技龙头，力争在2023年内成为世界500强企业，集团一直追求“质量第一，客户至上。”
其下属公司新视眼镜（深圳）有限公司为一家中英合资公司，2016年在深交所上市，公司管理实行总经理负责制，总经理下设研发、人事、生产、采购、销售、工程、质量、综合共8个职能部门，另有四个生产主管，每个主管分管约3-5个拉，每个拉约30-80人，生产主管直接向总经理王海负责。公司产品主要销往欧美客户，少量销往亚洲客户，其中销往新加坡客户情况如表（见：附表）。
2019年年底科博公司召开年度董事会，看准未来的发展方向，会上决策扩大企业规模，决定于2020年进入手机芯片行业，初步设定主产芯片E、H两种规格，生产规模为100万片芯片/季度，1E+3H=1个集成电器板。

表中，“Y”处应填为（）

A.157
B.130
C.126
D.127

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单项选择题

深圳电子科技集团成立于20世纪末，该集团立志成为行业科技龙头，力争在2023年内成为世界500强企业，集团一直追求“质量第一，客户至上。”
其下属公司新视眼镜（深圳）有限公司为一家中英合资公司，2016年在深交所上市，公司管理实行总经理负责制，总经理下设研发、人事、生产、采购、销售、工程、质量、综合共8个职能部门，另有四个生产主管，每个主管分管约3-5个拉，每个拉约30-80人，生产主管直接向总经理王海负责。公司产品主要销往欧美客户，少量销往亚洲客户，其中销往新加坡客户情况如表（见：附表）。
2019年年底科博公司召开年度董事会，看准未来的发展方向，会上决策扩大企业规模，决定于2020年进入手机芯片行业，初步设定主产芯片E、H两种规格，生产规模为100万片芯片/季度，1E+3H=1个集成电器板。

表中，“X”处应填为（）

A.690
B.580
C.557
D.400

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单项选择题

深圳电子科技集团成立于20世纪末，该集团立志成为行业科技龙头，力争在2023年内成为世界500强企业，集团一直追求“质量第一，客户至上。” 其下属公司新视眼镜（深圳）有限公司为一家中英合资公司，2016年在深交所上市，公司管理实行总经理负责制，总经理下设研发、人事、生产、采购、销售、工程、质量、综合共8个职能部门，另有四个生产主管，每个主管分管约3-5个拉，每个拉约30-80人，生产主管直接向总经理王海负责。公司产品主要销往欧美客户，少量销往亚洲客户，其中销往新加坡客户情况如表（见：附表）。 2019年年底科博公司召开年度董事会，看准未来的发展方向，会上决策扩大企业规模，决定于2020年进入手机芯片行业，初步设定主产芯片E、H两种规格，生产规模为100万片芯片/季度，1E+3H=1个集成电器板。 < img src="https://img.ppkao.com/STUploads/2021/1/02/Images/e7f8c155ce5d49b7b8de3fe89285cfe3.png"/>

新视公司的最高权力是（）

A.股东会
B.董事会
C.董事长
D.总经理

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判断题

企业道德是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业道德以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神与法律规范和制度规范不同，具有强制性和约束力，但不具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。（）

参考答案：错

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判断题

产品寿命，产品寿命一般分为自然寿命、经济寿命。（）

参考答案：对

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判断题

征询型公共关系策略。这一策略的特点是：文化性强、影响力大，但活动成本较高。因此，运用这一策略时要注意量力而行。常见做法有：为灾区捐款；赞助文化、体育活动；利用重要机会组织一些大型活动，邀请嘉宾，渲染气氛等。（）

参考答案：错

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判断题

把所要配送的同一品种货物集中搬运到理货场所，然后按每一货位（按门店区分）所需的数量分别放置，直到配货完毕。在保管的货物较易移动、门店数量多且需要量较大时，可采用此种方法。此方法称为挑选方法，又叫摘果方法。（）

参考答案：错

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问答题

华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立）二上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略--"明天"战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造"明天"品牌的新门店，通过"华光"和新"明天"两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对"明天"店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，"明天"战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对华光眼镜实施的"明天"战略，简要分析可能面临的阻碍。（2）针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的扭忧，简要提出变革管理的措施。

参考答案：（1）华光实施"明天"战略可能面临的障碍包括两个：一个是文化障碍，表现在现有的经验能否适应新业务的要求；第二是私人障碍，...

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问答题

2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。

参考答案：（1）①支持变革的力量：1）外部：年轻客户群消费需求增长，市场潜力大。2）内部：羽化家电生产企业在细分市场的销售下降，产...

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