合理授权是指上级领导者吧本来属于自己的一部分权力委授给下级，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下级努力完成工作任务的一种领导方法。合理授权是现代企业领导者的一种重要领导方法，也是一项基本的组织管理原则。
通过合理授权，企业领导者能获得很多好处：第一，可以解放自己、使自己从繁琐的有章可循的例常性工作中解脱出来，能够有较多的时间去深入考虑和妥善处理有关企业全局的重大问题，发挥领导者应该发挥的作用。第二，可以增强下级的责任心，激发下级的工作热情，提高工作效率。第三，可以使下级在工作中得到锻炼和发展，有利于培养干部，这是企业造就人才的基本途径，关系到企业的百年大计。第四，可以充分发挥下级的专长。企业的整体效能便可以达到最佳状态。只有懂得善于授权的人，才能成为一位优秀的企业领导者。
为了使授权取得预期的效果，领导者需遵守以下四个基本步骤：
1、首先阐明最终结果。
2、确切的知道下级是否已经接受并理解了授权。
3、放手让下级工作。
4、监督考核。
为了提高授权的成效，除了要遵守科学的程序外，更为重要的是，要理解和执行下面几项原则：
1、授权留责。领导者把权力授给下级以后，下级如果在工作中出了问题，下级要负责，但同时，领导者也要负领导的责任。
2、视能授权。能就是下级的能力。领导者向下级授什么权，授多大权，要根据下级能力的高低而定。
3、权责确定。授权时，领导者必须向被授权者明确所授工作职务的目标、责任和权力等。
4、逐级授权。领导者只能对自己的直接下属授权，绝对不可越级授权。
5、适度授权。领导者必须分清哪些权力可以下授，哪些权力应该保留。
6、相互信赖。领导者向下级授权以后，就应信任下级，不得干预下级在职权范围内独立处理问题的权力。
7、适当控制。授权以后，领导者对下属的工作要进行合理的也就是适度的监督。
8、重点在于推动下级行使职权。下级接受授权以后，应充分行使职权，格尽职守。

（1）说干就干和周密策划相统一的原则。
（2）务实与务虚相结合的原则。
（3）实事求是与开拓创新相结合的原则。