由罗伯特•豪斯开发的路径-目标理论是一个权变的领导模型，它从激励的期望理论中汲取了关键要素。路径目标理论中领导者的工作是清理员工与他们的目标之间的道路
豪斯确定了四种领导行为：
指导型领导者-让下属了解对他们的期望是什么，完成工作的进度表，并对如何完成任务给予具体指导。
支持型领导者-友善且关心下属的需求。
参与型领导者-与团队成员协商，并在做出决策前考虑他们的建议。
成就导向型领导者-设定富有挑战性的目标，并且期望下属表现出自己的最好水平。