（1）同化模式
同化模式是指并购企业将自己的文化移植到被并购的企业中，同化被并购企业的文化，是被并购方完全放弃自己原有的价值观、经营观念等，全盘接受并购企业的文化。当一个企业感到自身文化和实践不仅无效且已成为业绩改善的障碍时，该企业愿意采用更优秀的外部文化。只要同化不是强制性的，同化产生的冲突较少，同化过程相对容易。此种方法使得并购方对被并购企业拥有最大的控制权、整合风险极小。
（2）融合模式
融合模式又称一体化模式。它是指并购双方的文化相互融合、渗透和共享，最终形成一种全新的混合型企业文化，它适用于并购双方各有优缺点，彼此有比较欣赏对方的企业文化的情况。但是并购方将放弃部分控制权，承担的风险较大。此种模式的优点是新的企业文化站在两种文化的肩膀上，具有其中任何一种企业文化所无法比拟的优点。同时，不会使双方员工产生“文化殖民”或文化掠夺的不公平感，容易被理解和认同，减小整合过程中可能遇到的阻力。
（3）隔离模式
隔离模式是指并购企业限制自身对被并购企业的文化干预，让被并购企业保持自己的文化，实现文化自制。隔离模式一般发生在并购企业之间的文化差异巨大，没有融合的可能性或者成本很高的情况下。一般来说，当被并购企业拥有优质强文化且不愿放弃原有文化时，常采取隔离模式。但是，并购方面临的风险很大。
（4）引进模式
引进模式是指并购方在保持原有企业文化的同时接纳被并购方文化中的合理部分。对被并购企业的优秀的企业文化资源予以充分的肯定和重视。将目标企业文化中的精华部分为我所用，使之成为新企业文化中一个不可或缺的组成部份。
这种整合方式的最大优点是不仅能博采两家之所长，实现并购企业的并购目标，同时其挑起的文化冲突与纠纷也最小，从而使企业文化的整合风险实现软着陆。当然，这种整合模式也存在着不足，若被并购企业文化的菁华部份虽然在本企业中能发挥出色的作用，但却不适应并购企业的企业文化战车的整体节奏，就会由于“水桶效应”的存在反而造成优势资源的极大浪费。这种文化整合模式在以弱胜强照并购中较为常见。