进行科学的战略定位，应遵循科学的方法。
①要进行市场调查和市场分析，对企业的外部环境条件进行科学的分析，寻找企业发展的机遇，尤其要对行业吸引力的5个关键要素（市场容量、市场增长率、行业盈利能力、人员来源、法律及监管水平）进行认真评估；
②要准确评估企业自身的能力特点，找到自己的核心竞争优势，尤其要准确分析自己的竞争能力水平，其中包括企业的研发能力、营销能力、管理能力、财务能力和创新能力；
③要对竞争对手和相关市场要素进行分析。