A.客户对项目结果的正式接收
B.符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验和总结
C．客户对项目交付成果的正式接收
D．通过了质量控制检查

A.识别量化制订对策和控制
B.识别规划控制和评估
C.要素识别缓解管理和对策
D.量化回避接受和缓解

A.有用的信息可能会丢失
B.项目经理可能会被重新任命
C.项目队员到时可能要重新安置
D.卖主着急催款

A.应用绩效和付款合同
B.通过消除其产生的原因来消除特定的威胁
C.避免项目固有的进度风险
D.通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道

A.项目经理
B.项目成员
C.职能部门经理
D.项目经理的上司

A.法律地位
B.双方同意
C.适当的合同形式
D.价格结构

A.考虑决策者的风险倾向
B.基于被证明的统计理论
C.处理最终产品的适用性
D.ISO9000的一个关键要素
E.B及C

A.M通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用（
B.项目经理及项目办公室人员
C.项目团队及职能部门经理
D.项目发起人
E.以上都是
F.A及B正确

A.项目不再符合公司目标
B.项目范围已作重大改变
C.无法提供完成项目活动的资源
D.项目融资业已取消

A.5%~10%
B.15%~20%
C.25%~35%
D.50%~75%

A.忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑
B.形成文档并在项目执行期间重新审查
C.忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了
D.将他们归档以便能将他们转交给客户