管理职位设计是配置管理人员的前提。仅仅依靠组织结构图来说明管理人员特别是主管人员的职务内容是不够的，必须借助于详尽细致的职位设计与评价，明确企业中各级管理职位的数量和种类、担负的职责范围、享有的职权以及所需要的协调方式等，才能决定配置管理人员的标准、要求以及应当给予的报酬。正确设计、评价管理职位必须采用科学方法。实践中常用的评价方法有如下几种：
（1）比较法。比较法即对管理人员的职位进行比较或确定它们在各类职务中所占的位置。具体做法是：先确定几个关键职位，例如总经理、部门经理或项目主任的职位及薪金报酬，然后就其他职位与之进行比较，并做出评价判断，以此确定企业组织机构中各个管理职位的等级高低及薪金级别。
（2）职务系数法。这种方法是先选择与职位要求相关的因素作为变量，如所需要的教育程度、经验、智力、体力、责任和工作条件等；再根据各变量的重要程度确定它们的权数和分值，在确定分值的基础上，求得企业内各管理职位的职务系数；然后按照职务系数的大小排出各个职位的等级系列，根据等级差异确定每个职位的重要程度及报酬水平。
（3）时距判定法。这是适用于评价主管人员职位的方法。它的前提是认为任何一个职位或职务的重要程度都可以用该职务斟酌决定问题的时间的多少来衡量。具体做法是分析某个职位在分析判断问题时所必需消耗的最长时间。一般来说，所需消耗的时间越长，则说明担负该职务付出的时间越多，该职务的重要程度也越高。例如，班组长可以很快发现本班组生产操作中存在的问题，而总经理在确定企业重大战略决策时往往需要花费较长时间，后者职务的重要程度大大高于前者。