A.从战略方面评估兼容性
B.从文化方面评估兼容性
C.从组织管理理念和实践方面评估兼容性
D.从生产方面评估兼容性
E.从财务方面评估兼容性

A.资产转换
B.资产剥离
C.减轻债务
D.管理层收购

A.相关多元化
B.多相关多元化
C.非相关多元化
D.战略吻合

A.相关多元化
B.多相关多元化
C.非相关多元化
D.战略吻合

A.已存在的行业
B.已知的市场空间
C.游戏规则已确立
D.过去的、老化的战略
E.新时代、有活力的战略

A.放眼其他可选择的行业
B.放眼行业内的不同战略类型
C.放眼客户链
D.放眼互补性产品或服务
E.放眼客户的功能性或情感性诉求

A.采购活动
B.产品研发和设计活动
C.生产过程/技术相关活动
D.制造/生产活动
E.分销活动、营销、销售和顾客服务活动

A.价格竞争非常激烈
B.产品是标准化的或能从供应商轻易得到
C.较低的产品转换成本
D.购买者规模大并且具有强大的谈判力
E.产业潜在进入者能用低价格吸引顾客建立市场

A.实现规模经济，避免规模不经济
B.实现学习和经验曲线效应
C.管理主要资源投人的成本
D.考虑价值链中各种活动之间的连接
E.寻求与其他业务单位的共享机会

A.市场占有率
B.市场增长率
C.外部环境机会
D.外部环境威胁
E.竞争优势

A.内部优势
B.内部劣势
C.外部环境机会
D.外部环境威胁
E.竞争对手的情况