A.定义目标市场
B.确定产品定位
C.选择合适的供应商
D.制定产品营销计划

A.新行业的兴起
B.现有行业的衰退
C.现有行业的兴起
D.新行业的衰退

A.进入新行业后不久，企业彻底放弃原行业经营，集中资源来经营新行业
B.进入新行业后，仍然以原行业为主
C.进入新行业后，企业同时在原行业和新行业领域经营，新行业比重逐渐下降，原行业比重逐步上升
D.从新行业获取新的核心能力

A.从新行业获取新的核心能力，再将现有的和新的核心能力融合为一个整体来提高核心能力
B.从旧行业获取核心能力
C.通过新的核心能力在旧行业的运用来提高核心能力水平
D.在旧行业和新行业中同时获取不同的核心能力

A.规模小技术领先
B.规模小技术落后
C.规模大技术领先
D.规模大技术落后

A.能够快速地进入新行业
B.易于控制和比较
C.可以获得外部资源和能力
D.发挥相乘效果，极大促进企业成长

A.此种战略联盟是最常见的战略联盟的形式
B.此种战略联盟需要各自不同的资产组合在一起进行生产
C.此种战略联盟的灵活性较差
D.此种战略联盟更强调相关企业的协调与默契

A.利来则聚，利尽则散
B.凡事预则立，不预则费
C.公与平者，即国之基址也
D.苍苍茫茫，无边无垠

A.股份有限公司
B.个体工商户
C.个人独资企业
D.合伙企业

A.债权债务抵消
B.债转股
C.可转股债权
D.净资产收购

A.股票支付
B.债卷支付
C.混合证券支付
D.现金支付