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在现代的人力资源规划中，偏重于定量分析人力资源规划的模型，目的是保证在适当的时间和适当的岗位上寻求适当类型的劳动者。
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人力资源部门对于绩效评估的结果可以根据不同的需要进行不同的统计和分析。
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对
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评估精度是绩效评估结果所能反映的被评估者绩效的详细程度，精度越高评估越恰当。
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任何一个企业组织都具有目标和职能的双重结构，而且在两者之间存在一定的矛盾。
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对
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在绩效管理系统中，目标管理法的使用有利于管理目标的落实，有利于实现企业内的层层管理与控制，从而有利于企业目标的实现。
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判断题
选择哪一种方法来设置指标权重，大多依赖管理者的经验。
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对
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设置指标的权重是绩效考评的需要，但不直接影响考评的结果，因此，选择哪一种方法来设置指标权重，大多依赖管理者的经验。
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判断题
关键绩效指标可按照“财务效益、企业品牌、经营范围、流程管理”四个方面分类排列，以增强其条理性。
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基于工作性质，职能部门的关键绩效指标中，定量指标较多，但可以设置一些定性指标。
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通过价值树分解获取指标的好处是可以明确企业最关键的价值驱动因素，并明确主要负责部门及岗位。
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企业必须识别目前标杆，并在所有的经管领域都运用标杆管理。
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