A.项目的总浮动时间为两天
B.如果该活动延期两天，可以对项目的后续活动重新安排进度计划
C.该活动可以延迟两天，而不会影响后续活动的开始日期
D.该活动可能在关键路径上

A.焦点小组会议
B.德尔菲技术
C.专家判断
D.产品分析

A.项目数据归档
B.执行偏差分析
C.获得客户反馈
D.更新项目进度

A.将问题上报给组织领导层
B.建议项目收尾，因为可能不能交付高质量的产品
C.继续项目，即使可能需要快速跟进和赶工
D.通知客户有关项目团队的合格证明情况

A.交互式沟通
B.拉式沟通
C.推式沟通
D.面对面沟通

A.重点管理
B.令其满意
C.随时告知
D.监督

A.在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入
B.在估算成本过程中未使用专家判断
C.在估算成本过程中未使用采购规划
D.在估算成本过程中使用了自下而上估算法

A.执行项目管理计划的风险审查
B.更新经验教训数据库
C.与项目团队一起审查审计结果
D.更新项目管理计划

A.执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成
B.遵循发起人的要求
C.退出该项目
D.将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素

A.提出变更请求
B.启动项目收尾活动
C.启动协议中规定的协商程序
D.要求该公司分包其不能履行的部分合同条款和条件

A.1500万美元
B.2000万美元
C.3200万美元
D.3500万美元