A.跟踪
B.衡量
C.评估
D.比较

A.以一个完备、详细、准确的项目计划（最重要的是范围计划）为基础，免被动
B.使变更受控，避免失控
C.注意变更影响的关联性
D.如果变更是必然的，干脆直接为变更作出计划和预备

A.交付物
B.产品
C.项目实施过程
D.项目计划

A.降低产品质量
B.赶工
C.精简程序
D.并行法

A.项目活动规划
B.活动资源估算
C.活动工期估算
D.项目进度表编制

A.每周例行检查
B.每日工作情况了解
C.每日执行情况了解
D.每日检查情况了解

A.贯彻质量保证措施
B.项目团队建设
C.保证信息沟通的通畅
D.供应商管理（若有外包合同）

A.里程碑
B.进度网络图
C.甘特图
D.鱼刺图

A.防范未来的风险
B.更有效地与客户、成员、相关人士沟通
C.并能管理“期望”
D.在第一次就产出高品质的成果

A.收集
B.发布
C.评估
D.监控

A.成本
B.时间
C.机械
D.材料