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目标管理法（MBO）的理论基础是二八法则。
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战略绩效管理是绩效考评中的一个重要环节。
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个人绩效目标是对组织、群体目标的分解，因此目标各不相同，不具有一致性。
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绩效考评可以推动组织战略的实施，通过绩效管理体系引导组织成员按照战略要求开展工作，通过达成个人绩效目标来推动组织整体战略目标的实现。
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战略绩效管理以战略地图形式展现部门和员工的绩效考评指标，然后将其转换为组织整体战略，并以战略流程制度来监督、控制和评价绩效管理过程。
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绩效管理涉及到全体员工的所有工作，是一个周而复始、不断循环往复的过程。
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绩效考核是绩效管理过程中的关键一环，也是绩效管理的重要手段和方法，但绩效管理与绩效考核并不等同。
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对员工的绩效进行考评，需要考评其产量完成、产品质量、原材料消耗、出勤率，甚至包括团队合作、纪律性等方面。
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物质激励主要指薪酬，非物质激励体现在口头表扬、培训、福利、晋升等。
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个人绩效是指在组织战略目标的指导下，通过分工协作而产生的工作行为及取得的工作成果。
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在持续绩效沟通中，强调在注重内部沟通的基础上广泛收集外部信息，同时关注内部环境和外部环境的变化。
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