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判断题

常规性品类的价格应采用竞争性价格方式。

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对于零售商来说,在商品导入期究竟采用撇脂定价还是渗透定价,需要综合考虑市场需求等各种因素。

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门店环形布局在成本效益比方面最有效,比起其他布局,最节省空间。

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品类的架构是由供货商与零售商协调制定的,但最主要仍然以消费者需求为出发点。

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对大卖场而言,由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可,一般来说可以经营较多的产品。

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要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量,参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。

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后台毛利是指的跟商品价格和销售毛利有关的利润来源,是指卖场管理人员通过电脑看到的商品销售产生的毛利额或率。

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供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

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当行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛的情况出现的时候,意味着行业中现有企业之间的竞争加剧。

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目标管理与客观的评价基准和奖励相配套,这有利于全面提高管理的绩效。

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