A.通知团队负责人并开始解决问题
B.在下一次站会上与团队沟通该问题
C.立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
D.从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

A.卡诺分析
B.计划扑克
C.SMART目标设定
D.延迟成本

A.延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
B.缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
C.保持该迭代以防止将来会需要这些功能
D.中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

A.客户应该参加迭代计划
B.项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
C.项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
D.产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

A.让客户做出决定
B.让项目经理做出决定
C.让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
D.采用协作的方法达成一致

A.完成整体项目设计所需的水平
B.团队和产品负责人协商的水平
C.仅完成第一次迭代所需的水平
D.完成当前及下一次迭代所需的水平

A.与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
B.使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
C.让公司的审计师验证公司规范
D.在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述

A.咨询产品负责人，为用户故事排序优先排序
B.将该问题升级项目发起人，以解决客户的反复无常
C.利用变更管理流程，并在发生变更时记录
D.限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率

A.支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C.将团队的意见告知干系人，并请求上报
D.将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定

A.让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
B.让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
C.让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
D.让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品

A.团队领导评价
B.无恐惧气氛
C.个人确认
D.生产效率跟踪