A.制定风险管理计划
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.制定风险应对计划

A.重新制定项目基本规则，并认可和奖励项目团队成员
B.指导表现不佳的资源，并重新确认所有项目团队成员的承诺
C.确定项目团队成员的技能，并按照个人专业知识重新分配任务
D.对所有项目团队成员开展项目绩效评价

A.监控项目工作
B.执行整体变更控制
C.核实范围
D.控制范围

A.选择性内部依赖关系
B.选择性外部依赖关系
C.强制性内部依赖关系
D.强制性外部依赖关系

A.风险概率与影响评估
B.头脑风暴
C.风险评级和排序
D.流程图

A.拒绝变更，除非客户同意增加项目预算
B.评估变更的影响，并签发变更请求
C.要求项目团队确认是否属于次要变更，如果是，则实施这些变更
D.实施变更，加强与客户的关系

A.启动
B.执行
C.监控
D.规划

A.审查强制性要求
B.将RFP发送给别的供应商
C.建议终止项目
D.邀请供应商另行讨论

A.通过添加资源调整进度计划，反映客户的变更请求
B.变更任务之间的依赖关系，允许两个任务重叠
C.请求客户使用项目的变更控制过程提出变更请求
D.使用管理储备创建一项任务

A.沟通管理计划
B.干系人管理计划
C.资源管理计划
D.工作分解结构WBS

A.更新带有风险结果的风险登记册，并评估残余风险
B.更新项目风险减轻活动产生的经验教训
C.关闭风险登记册中的风险，并释放相关储备
D.批准下一个任务的工作，并评估残余风险