A.充分理解委托方的期望和要求，并体现在监理项目质量计划或工作计划中
B.监理项目质量计划实施前应主动向委托方汇报，并取得委托方认可
C.应明确能代表委托方且有权作出决策的负责人
D.应建立被监理方向委托方的报告制度
E.应建立监理方向委托方的报告制度

A.对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应
B.按招投标双方约定的时间、地点递交招标人
C.设备监理范围和内容中如有转委托第三人的应作出说明
D.采用联合投标的，应符合双方的约定
E.投标文件应是满足招标人要求的正式文件

A.总监理工程师召集的监理例会
B.总监理工程师召集的协调会议
C.业主或被监理方召开的工程例会或专题会议
D.业主或被监理方召开的调研会
E.被监理方召开的监理工作例会

A.业绩
B.质量保证体系
C.企业资质等级证书
D.特种作业人员资格证
E.拟分包的范围和内容的合法合规性

A.仅对委托人申明的技术和商业秘密保密
B.应确保其设备监理人员遵循监理行业的道德行为准则
C.只在其能力范围内开展监理服务，履行合同约定的义务
D.可从事所监理项目的采购、制造、储运、安装、调试等活动
E.应要求设备监理人员以正直、公平、诚实的态度为委托人提供监理服务

A.项目的盈利目标
B.项目的投资控制目标
C.项目的质量管理目标
D.项目的管理成本目标
E.项目的安全管理目标

A.项目负责人的权限高
B.全职工作人员很少
C.项目负责人是专职人员
D.项目负责人就是项目经理
E.项目行政人员大多是兼职

A.了解和理解委托方对监理的期望、要求及关注的重点
B.处理被监理方合同履行过程中的变化变更、索赔等事宜
C.处理被监理方合同履行过程中行为不规范等问题
D.听取监理方对现场发现问题的汇报或请示的反馈意见
E.处理委托方非程序干预

A.要在项目开始时就告诉管理层需要何种资源
B.分配/协商任务并注意在项目生命周期中未曾预料的任务冲突
C.团队负责人加强管理和技术专业知识的学习
D.拟订项目的工作计划，并且把这个计划灌输给整个团队
E.确定如何才能把整个项目分为最恰当的子系统和子任务

A.风险编码
B.风险因素
C.风险概率
D.风险对策
E.风险后果

A.组织成员之间的协调是组织存在并正常运行的前提
B.管理的效果通过组织成员的满意度来衡量
C.管理负责把资源转化为成果
D.作业活动不属于组织活动
E.管理属于组织活动