团队激励体系中的团队可能是工作团队，可能是某个部门，甚至是整个企业。尽管所指范围不同，设计的基本概念却是一样的，即建立一种通过比较员工可变绩效来确定薪酬标准的基准。从薪酬管理发展的历史上看，财务指标是团队激励计划中使用最为广泛的绩效参考标准。显然仅仅使用财务指标并不能帮助管理人员解决这一问题。对这一问题的解决结果就是所谓的平衡计分卡，即对企业的经济从客户、财务、学习与成长、内部经营等方面对企业的运营进行评估。

1、指挥型的激励技巧
2、关系型的激励技巧
3、智力型的激励技巧
4、工兵型的激励技巧

1、国有企业激励模式构建
2、非公有制企业激励模式构建
3、中小企业激励模式构建
4、企业发展阶段与员工激励模式

1、晋升激励
2、工作环境激励
3、授权激励
4、培训激励
5、文化激励

1、奖励极其技巧
2、善用惩罚
3、寻求奖惩的最佳结合点

1、系统性
2、易逝性
3、社会性
4、信用性
5、有限性

1、物质激励和精神激励相结合的原则
2、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
3、实事求是原则
4、公平公正原则

1、需要层次理论
2、双因素理论
3、ERG理论
4、期望理论
5、激励需要理论
6、公平理论

（一）结合企业文化
（二）紧扣企业目标
（三）强化其他人力资源管理活动的支持