1、组织本班组员工足额完成生产任务。在区队长领导下，组织指挥班组作业计划的落实，协调好上下班次和工作程序之间的关系。在保证规格质量的情况下，全面完成生产任务。
2、对本班组的安全生产负第一责任。坚持安全第一的方针和不安全不生产的原则，认真贯彻执行《煤矿安全规程》、《技术操作规程》和《作业规程》，贯彻上级制定的各项安全制度。组织职工严格按章作业，及时排除事故隐患，保证生产现场安全、文明、整洁，实现安全生产。
3、保证安全质量标准化检查随时验收合格。以岗位责任制为基础，以现场管理为重点，组织落实、实施和执行质量标准化有关规定，逐步实现质量管理工作制度化、标准化、规范化，并做好考核工作。
4、积极组织开展班组竞赛活动。紧紧围绕现场管理中的关键及薄弱环节，开展多种形式的劳动竞赛。
5、组织班组成员积极参加安全技术和文化学习，推广先进经验和先进工艺技术。组织本班组员工开展技术比武、岗位练兵和“双增双节、技术革新、修旧利废、合理化建议”等活动。
6、关心班组成员的思想、工作、学习和生活，做好职工思想政治工作。认真组织好班组的政治活动，及时表扬好人好事，严格执行劳动纪律，充分调动班组成员的工作积极性。
7、认真召开班组班前会、生产会议、班组骨干会、质量和事故分析会，配合区队开好民主生活会。