A.Monte Carlo分析
B.任务之间的等待时间
C.滞后
D.一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间

A.审核前一个项目实际需要执行的活动包括什么内容
B.对项目团队增加类似的技能组合
C.召集团队会议，进行头脑风暴
D.聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误

A.在项目开始时，并且用于比较状态报告内的进度绩效情况
B.在项目结束时，因为管理层不介意，所以不用过多地关注进度计划基线
C.在项目结束时，并且需要归档
D.在项目开始时，并且在项目期间使用，用于衡量绩效情况

A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件

A.可交付成果和目标
B.详细的工作范围
C.详细的进度计划
D.网络图

A.范围限制
B.发起人管理
C.配置管理
D.项目干系人管理

A.工作包
B.子任务
C.投入水平
D.综合控制点

A.可以在一个位置不发生中断地完成
B.可以做出可信的估算
C.必须且只能分配给一个人
D.必须在80小时内完成

A.项目章程
B.绩效测量框架
C.项目预算
D.人员薪金水平

A.估算和确定生命周期成本
B.风险管理、估算和确定经验教训
C.项目计划、估算和制定状态报告
D.估算、风险管理和项目计划

A.不应该修改
B.仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改
C.在每次项目团队会议上修改
D.就所有已经实施的变更，进行修改