A.业务案例
B.内部收益率
C.回报期
D.SWOT分析

A.业务案例
B.凯普纳特里戈合理流程
C.六西格玛流程
D.SWOT（优势、弱势、机会、威胁）

A.职能
B.凯普纳特里戈
C.矩阵
D.项目化

A.利益相关方分析
B.凯普纳特里戈分析
C.六西格玛分析
D.风险矩阵分析

A.预测
B.进货物流和收货
C.供应商能力研究
D.供应管理人员配置

A.修改发货分类，体现不断变化的产品和物料需求
B.确定培训资源，确保所有员工了解新要求
C.确保设备的保修和维护能够支持不断增加的需求
D.与物流和仓库部门协商将新旧清洗耗材分离开来的需求

A.早期采购参与
B.早期供应商参与
C.价值分析
D.价值工程

A.评估设计，向外部客户提供结果，获得反馈
B.与客户召开研讨会
C.从所有受影响部门收集建议
D.生产出范本/模型，根据需要进行调整，直到成功为止

A.牛鞭效应
B.平准化计划
C.包装优化
D.约束理论

A.基于活动的成本计算（ABC）
B.电子数据交换（EDI）
C.经济订货量（EOQ）
D.物料资瀛规划（MRP）

A.独立需求
B.批量规模用的信息
C.交付周期
D.净需求