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流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
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方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
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技能清单调查表描述的是个人的技能。
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员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
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人力资源具有时效性,无法储存。
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