A.让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
B.让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
C.让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
D.让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品

A.团队领导评价
B.无恐惧气氛
C.个人确认
D.生产效率跟踪

A.在整个过程持续不断
B.在一个Sprint完成后
C.在回顾会之后
D.在提交演示之前

A.通过编写可先在市场上销售的用户故事
B.通过已获批准的最小产品增量
C.通过为市场增加价值的最小功能数量
D.通过优先考虑交付最重要的功能是产品待办事项

A.业务分析师
B.开发经理
C.市场营销
D.产品经理

A.在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
B.从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C.延长迭代长度两天时间
D.减少迭代长度两天时间

A.为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B.让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C.在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D.有利于信息收集技术，征求项目愿景

A.史诗故事需要在功能边界分解
B.史诗故事并不代表产品特办事项
C.史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
D.史诗故事可以分解成较小的用户故事

A.有助于执行鼓—缓冲—绳法过程
B.为了提示前面的阶段以产生更多的工作
C.为了告知外部供应商当前生产状态
D.为了最大化系统中的在制品（WIP）的数量

A.迭代处于危险之中
B.团队已经删除范围
C.迭代提前与进度
D.团队速度稳定不变

A.将较为简单的故事拉进Sprint中
B.减少非生产性时间
C.将用户故事移到另一个Sprint中
D.识别关键过程以改进