A. 工作结构分解
B. 责任矩阵图
C. 范围陈述
D. 网络计划

A. 向上对项目发起人
B. 向下对分包商
C. 对用户
D. 项目团队和直线型组织

A. 员工要向多个上司汇报
B. 涉及太多的项目相关方
C. 对技术问题不易协调
D. 增加项目成本

A. 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图
B. 项目经理提供的报酬更多
C. 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现
D. 项目经理更加有权威

A. 项目计划规划阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目收尾阶段

A. 有关小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人
D. 职能经理

A. 在整个生产流程中实施质量检查
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用统计抽样
D. 运用趋势分析

A.合同谈判
B.合同履行
C.合同奖励
D.合同变更及解除

A. 资源压缩
B. 资源配给
C. 资源平衡
D. 资源节约

A. 明确项目所有隐含的使用者，以确保完成需求分析
B. 通过制作责任清单，以了解利益相关者关注的问题和反对意见
C. 当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动
D. 在进度和成本控制上建立良好的意愿

A. 平衡矩阵型
B. 强矩阵型
C. 项目协调员型
D. 职能型