问答题X 纠错

请简述项目部在办理分包结算时遵循原则是什么？

参考答案：必须做到“三统一”（统一合同文本、统一单价、统一台账）、“四不结算”（超出技术交底数量不结算、无物资节超核算不结算、相关扣款资料不齐全不结算、超出合同数量及单价不结算），实行业务部门联合会签制度，并报子分公司审批。
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问答题

请简述在项目开工前管理策划中，依据哪些因素确定项目定编定员设置？

参考答案：

（1）项目管理模式
（2）工程规模
（3）工程专业类别及难易程度
（4）业主相关要求

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问答题

请简述合同交底的内容包括哪些？

参考答案：合同交底的内容包括：（1）交底各方、交底时间及地点。（2）合同名称、当事人、主要内容的解释与说明。（3）签约过程中双方争...
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问答题

请简述项目经济活动分析主要包括哪些内容？

参考答案：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：对上期经济活动分析提出问题整改情况；工程概况及合同情况；工程完成产值及进度情况；...
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问答题

请简述项目部对劳务人员工资支付管理包括哪些？

参考答案：（1）项目部应建立现场劳务人员工资优先支付制度。实行实名发放，劳务人员工资发放单必须由劳务公司盖章和劳务公司负责人或委托...
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问答题

请简述成本要素管控主要包括哪些内容？

参考答案：项目成本管控要素主要包括：项目管理模式、施工组织模式、劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与...
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问答题

简述项目部合同管理分工？

参考答案：工程经济部是项目合同综合管理部门，具体承办部门是合同主责部门。工程经济部承办工程分包、承揽类合同；物资设备部承办物资设备...
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问答题

请简述项目管理工作流程有哪些？

参考答案：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目策划管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、合同管理、劳务分包管...
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问答题

请简述项目管理机构设置原则是什么？

参考答案：项目管理机构原则上按照“五部两室”进行设置并在项目开工前管理策划中，依据项目管理模式、工程规模及业主相关要求进行确定。
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问答题

请简述管理交底的主要内容？

参考答案：主要包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、进度管理、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。
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问答题

请简述施工调查的主要内容？

参考答案：包括工程概况、工程地质水文自然条件调查、施工现场勘察、施工方案选择、重点工程情况、成本要素调查、项目管理策划的基础信息、...
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