A.测试者
B.项目负责人
C.职能经理
D.团队

A.降低开发成本
B.控制软件修改
C.提高软件开发效率
D.提高正确率

A.准时化
B.自动化
C.流水线生产
D.均衡化生产

A.ScrumMaster
B.部门经理
C.ProcuctOwner
D.团队其他成员

A.自动包含在项目的工作中
B.自动排除并保留至稍后的项目或增量
C.评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求
D.项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审

A.是自组织的
B.等待任务被分派下来
C.成员们技术能力水平全都很接近
D.向ScrumMaster寻求方向

A.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
B.定期及频繁的客户反馈是必要的
C.团队必须告知Sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
D.新的功能性需求要进入Sprint，需要先得到客户的一致认同

A.项目经理
B.用户代表
C.开发人员
D.测试人员

A.把故事加入下一个Sprint
B.尊重CEO的职权，不做任何调整直接把故事加入当前Sprint
C.把故事加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的故事
D.通知产品负责人让他／她和CEO一起处理此事

A.适用于需求被清晰定义的情况
B.一种需要快速构造核心产品的好方法
C.一种不适用于商业产品的创新模型
D.已不能用于现代环境的过时模型

A.软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划
B.客户应该和开发团队在一起密切地工作
C.通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化
D.通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈