A.库存绩效
B.总节约额与采购额的比较
C.标准成本与实际成本的比较
D.产品替代

A.延长谈判时间
B.采用系统化方法
C.比较成本
D.使用多家供应商

A.合并采购
B.合并供应商
C.实施公司标准化项目
D.实施价值分析项目

A.找出相似的部件，其相似性足以让那个团队考虑通过改变规格的方法在多种产品中使用相同的部件
B.审查公差及性能标准，确定能在不影响成品质量的情况下放宽这些公差及性能标准的方法
C.对成本更低和/或更容易融入生产流程的可接受替代产品的材料进行分析
D.改进供应商绩效测量指标

A.向部件制造商提供预测并直接向他们购买
B.少量多次的下订单
C.利用军用规范的同等件号，购买更多的通用部件
D.减少供应商数量

A.进行价值分析
B.审查财务结果
C.评估供应成本
D.与供应商谈判

A.目标和目的之审查
B.所需资源的金额估计
C.与供应商就采购协议进行谈判
D.演示成本、获取拨款

A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算

A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算

A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算

A.在合同结束时提出损失赔偿要求
B.将未能履行合同的事实通知供应商
C.向有管辖权的法院起诉
D.终止合同并从别处购买产品