A.需求文件
B.工作绩效信息
C.工作绩效数据
D.项目日志

A.解决方案评估
B.跟踪
C.相关方分析
D.需求启发

A.商业分析规划阶段
B.启发过程中的访谈阶段
C.确认需求阶段
D.解决方案发布阶段

A.实质选择
B.产品设计选项
C.优先级排序的需求
D.需求基准

A.调查和焦点小组
B.探索性测试
C.成果测量和收益的财务核算
D.对比非功能需求的预期结果和实际结果

A.与项目相关方开会，对目标达成一致同意意见
B.要求发起人识别目标
C.审查商业论证和事业环境因素
D.与高级业务分析师咨询

A.关系和依赖关系
B.需求基准
C.鱼骨图
D.产品范围

A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新相关方管理计划，禁止项目发起人与团队和相关方直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.将项目发起人与团队和相关方的沟通更新到问题日志

A.功能需求
B.非功能需求
C.转换需求
D.商业需求

A.运营可行性
B.技术可行性
C.成本效益可行性
D.时间可行性

A.主题专家
B.职能经理
C.项目组合经理
D.公司高层