强化激励模式强调行为结果对职工行为本身的反作用，主张通过给某种行为以肯定或否定等强化刺激，达到加强积极行为，减弱消极行为，修正固有行为等目的。运用强化激励模式时，可以采用以下三种方法：
（1）正强化，又称积极强化，即利用强化物刺激行为主体，来保持和增强某种积极行为重复出现的频率。属于正强化的有表扬、奖励、提薪、提升等。在正强化下，职工因原有行为受到鼓励和肯定而自觉加强该行为。
（2）负强化，又称为消极强化，即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性而运用的管理手段。负强化包括批评、惩罚、降职降薪等。通过负强化可以使职工感受到物质利益的损失和精神的痛苦，从而自动放弃不良行为。
（3）消退，即对行为不施以任何刺激，任其反应频率逐渐降低，以至自然消退。消退也是强化的一种方式。实践证明，某种行为长期得不到肯定或否定的反应，行为者就会轻视该行为的意义，以致丧失继续行为的兴趣。
上述强化方法在实施中可以采取多种形式，包括：连续强化，即职工的积极行为每出现一次就给予强化，如计件工资；定期强化，职工的积极行为保持一定时期后，给予一次强化，如月工资、月奖金；随机强化，管理人员根据职工的工作表现采用灵活方式随时予以强化，如表扬、奖励等。