A.寻找变更来源
B.在发生变更时，以较快的速度作出变更
C.防止作出变更
D.将所有变更都提交给变更控制委员会

A.对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意
B.确定一项变更已经发生
C.确保综合绩效基准线不变化
D.当变更发生时对实际变更进行管理

A.实施定性风险分析
B.控制成本
C.实施定量风险分析
D.监督风险

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止
B.采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的支付量
C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目跟上速度
D.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

A.概率和影响矩阵
B.风险等级
C.三点估算
D.风险评估

A.重新分配该团队成员的任务
B.指导该团队成员或提供额外的培训
C.将该问题上报给职能经理
D.执行进度分析

A.最终项目
B.经验教训
C.项目档案
D.进度

A.状态
B.绩效
C.预测
D.挣值

A.语音语调
B.所说的话
C.肢体语言
D.所在位置

A.项目组织图
B.工作定义和分配过程
C.资源直方图
D.责任分配矩阵

A.储备分析
B.生命周期成本计算
C.项目成本预算
D.挣值分析