A.调查和焦点小组
B.探索性测试
C.成果测量和收益的财务核算
D.对比非功能需求的预期结果和实际结果

A.与项目相关方开会，对目标达成一致同意意见
B.要求发起人识别目标
C.审查商业论证和事业环境因素
D.与高级业务分析师咨询

A.关系和依赖关系
B.需求基准
C.鱼骨图
D.产品范围

A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新相关方管理计划，禁止项目发起人与团队和相关方直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
D.将项目发起人与团队和相关方的沟通更新到问题日志

A.功能需求
B.非功能需求
C.转换需求
D.商业需求

A.运营可行性
B.技术可行性
C.成本效益可行性
D.时间可行性

A.主题专家
B.职能经理
C.项目组合经理
D.公司高层

A.将可交付成果提交相关方批准确认
B.增加该相关方需求并执行满足该需求的工作
C.把该相关方的抱怨报告给管理层
D.评估该相关方需求并准备执行变更程序

A.获得客户或者项目发起人的批准
B.记录经验教训
C.与供应商开会，对他们的合同收尾
D.与团队庆祝

A.等待客户决定他们想要的是什么
B.编写一份报告，按你的理解解释客户的需求。
C.安排一次与客户的会议，澄清需求
D.重新撰写商业论证

A.维护审计跟踪
B.生成视觉化模型
C.帮助需求启发
D.支持团队协作