A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B.要求团队跟踪非项目时间。
C.要求团队加班工作，确保满足估算。
D.确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

A.在同一次站会上立即讨论。
B.在回顾会议上讨论。
C.在每两周举行的风险评估会议上讨论。
D.在站会后的一次单独会议上讨论。

A.与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
B.引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
C.要求该团队成员按时到达参加会议。
D.在回顾会议上与团队讨论这个问题。

A.概念阶段。
B.规划阶段。
C.评审阶段。
D.执行阶段。

A.敏捷项目团队。
B.项目管理办公室（PMO）。
C.产品负责人。
D.敏捷项目经理。

A.干系人优先级会议。
B.项目状态会议。
C.sprint回顾会议。
D.站会。

A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
B.根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
C.更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
D.召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

A.sprint回顾会议。
B.sprint审查会议。
C.发布回顾会议。
D.sprint计划会议。

A.冒烟测试。
B.演示。
C.按版本发布。
D.客户访谈。

A.在待办事项梳理会上。
B.在sprint回顾会议上
C.在每日scrum期间。
D.在迭代评审会上

A.团队需要加快速度，才能让这个迭代不失败。
B.团队已经删除范围。
C.迭代将雪要增加范围。
D.团队正在获得具有微小变化的健康速度。