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判断题

预算管理控制是一个动态的调整过程。

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激励固定数额激励方法是无论团队业绩超额多少完成,都以固定的比例或金额进行激励。

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工作职责构建的下行法是通过战略分解得到职责的具体内容。

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垂直一体化的职能型结构对于大批量、低成本、标准化的生产极为有利。

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企业战略协同是企业战略形态转换时,战略体系相互协调和和谐的状态。

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管理控制制度应与战略地位相适应。

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考核结果不应与职员利益相结合。

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投资中心既要考核利润,又要考核为赚取利润而占用的资本。

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全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。

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盈亏平衡法又称本量利分析方法。

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