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工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。
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精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。
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在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。
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PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。
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精益生产不讲存货管理，它讲求的是消除循环，因此它追求零存货制度。
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从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。
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批量生产方式的首要考量就是尽可能使产出达到最大，以使每件设备或每位员工的平均成本降到最低。
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当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。
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在连续流中，除非下游环节有需求，否则流程的上游环节就不会生产任何东西。
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在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。
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精益生产是一套包含准时生产、单元作业、5S、看板等内容的一套精益工具。
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