A.评估新产品或服务的业务需求，可选方案以及可行性
B.制订范围管理计划，识别需求
C.制定项目章程批准项目
D.创建干系人登记册，识别受项目影响的人员和组织

A.根据资源的绩效重新计算进度
B.与直线经理一起确定纠正措施
C.因为其优异的绩效表现奖励该资源
D.根据实际进展情况更新进度报告

A.绩效报告
B.沟通管理计划
C.项目管理计划
D.相关方参与计划

A.不釆取任何行动，因为CPI大于1
B.调查估算错误的进度偏差
C.对已完成的工作执行PERT分析
D.降低成本直至CPI等于1

A.14周
B.15周
C.16周
D.17周

A.索赔管理
B.绩效报告
C.合同变更控制系统
D.检查和审计

A.将文档更新至项目基准
B.定期安排与所有关键项目干系人召开规划会议
C.向项目发起人发送项目会议纪要
D.将项目发起人的请求登记在问题日志中

A.回避
B.转移
C.减轻
D.分享

A.2个
B.41个
C.190个
D.231个

A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率

A.启动
B.监控
C.规划
D.执行