A.组织设计会影响组织文化的形成
B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值
D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B.它有利于把联合化和专业化结合起来．提高生产效率
C.它能增强企事业的活力
D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E.它会减弱整个公司的协调一致性

A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C.管理层次和管理幅度存在正比关系
D.管理幅度决定管理层次
E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

A.两者存在反比的数量关系
B.两者存在正比的数量关系
C.两者存在倒U形的关系
D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用
E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用

A.一名员工有两位领导
B.组织内部存在两个层次的协调
C.组织的稳定性强
D.产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
E.机构相对精简．用人较少

A.组织的制度化程度越高．组织文化就越倾向于严谨
B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化
C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化
E.管理层次多、结构复杂的组织，有利于鼓励员工独立决策

A.规模大
B.有共同的愿景
C.能力相同
D.有共同的工作方法
E.情愿共同承担责任

A.企业名称
B.入职制度
C.价值观
D.精神风貌
E.职业道德

A.有利于增强公司的协调一致性
B.有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
C.有利于减少费用和管理成本
D.有利于把联合化和专业化结合起来

A.适应性好
B.利于资源的充分利用
C.强化专业化管理，工作效率高
D.领导负担轻
E.相互支持的机会多

A.合并新的部门
B.工作流程的再设计
C.调整管理层次
D.任免责任人
E.改变人的态度