A.让新资源离开
B.对新资源培训传统方法
C.项目经理将两种方法综合运用到项目中，整合知识
D.让大家都运用敏捷方法

A.规避风险
B.终止风险
C.转移风险
D.关闭项目

A.更新项目管理计划
B.更新相关方登记册
C.创建沟通管理计划
D.更新风险管理计划

A.采购策略文件
B.采购工作说明书（sow）
C.供方选择标准
D.招标文件

A.范围管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.项目文件

A.只写消极相关的，供以后其他项目使用
B.按项目阶段，找对应相关方提供经验教训
C.让团队成员提供积极的教训，消极/积极的经验都记录
D.按问题日志总结经验教训

A.执行定性与定量风险分析
B.执行相应的风险应对措施
C.使用应急储备为项目分配更多资源
D.修改项目管理计划

A.鼓励团队成员合作精神，并在需要时联系职能经理获取帮助
B.让团队成员查阅团队章程，并在需要时联系职能经理获取帮助
C.请职能经理解决
D.让两名关键资源私下自己解决

A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.成熟阶段

A.A公司
B.B公司
C.项目相关方
D.项目经理

A.规划质量
B.规划风险应对
C.执行定性风险分析
D.定义活动