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分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
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分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
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ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
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职位评价工具通常以定性工具为主。
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职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
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工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
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从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
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对
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工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
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编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
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