A.交付有价值的解决方案
B.平衡灵活性和稳定性
C.管理混乱
D.详细的业务需求

A.在下一次sprint规划会议上
B.在下一次每日scrum期间
C.在项目状态会
D.在sprint回顾会上

A.在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
B.通知产品负责人sprint成本
C.确保产品负责人与干系人一起设想产品
D.从产品负责人获得批准的ROI

A.干系人优先级会议
B.项目状态会议
C.Sprint回顾会
D.站会

A.开发一个探测
B.创建石川图
C.执行事前分析
D.完成偏差和趋势分析

A.通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议
C.通过使用产品待办事项和每日站会
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案
C.确定什么应用程序最适合团队
D.要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队

A.与该干系人和团队一起合作，取得一致
B.提醒团队之前订立的协议
C.请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
D.通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

A.负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
B.面向整个团队来陈述问题，以避免问题
C.负责人开会，确定根本原因
D.开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可

A.致电给干系人
B.给干系人发送电子邮件
C.与干系人面对面对面
D.与干系人召开视频会议

A.敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
B.网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案
C.网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化
D.会议可用于讨论该需求是否属于优于事项