A.效益型效益
B.收益型效益
C.效率型效益
D.效果型效益
E.提高型效益

A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.其它理论

A.取得成本、开发成本、使用成本
B.招募成本、甄选成本、录用成本
C.薪酬成本、激励成本、福利成本
D.入职训练成本、在职训练成本、脱产训练成本

A.取得成本、开发成本、使用成本和离职成本等
B.招募成本、甄选成本、录用成本、安置成本
C.离职补偿成本、离职管理成本、离职效率成本以及职务空缺成本
D.入职训练成本、在职训练成本、脱产训练成本

A.取得成本、开发成本、使用成本和离职成本等
B.招募成本、甄选成本、录用成本、安置成本
C.薪酬成本、激励成本、福利成本
D.入职训练成本、在职训练成本、脱产训练成本

A.组织、计划与获取职能
B.激励与开发职能
C.维持与维护职能
D.其它职能

A.客户导向
B.产品导向
C.制度导向
D.文化导向

A.绩效管理、员工开发
B.绩效管理、薪酬管理
C.薪酬管理、员工职业生涯规划
D.员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理

A.绩效管理、员工开发
B.绩效管理、薪酬管理
C.薪酬管理、员工职业生涯规划
D.员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理

A.站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现

A.站在企业的角度，又要站在员工的角度思考问题，使企业与员工之间相互沟通，妥善处理员工之间、部门之间、企业与员工之间的各种关系.
B.从企业的发展战略出发，调动员工的积极性，积极支持企业变革。
C.了解业务部门的具体业务、发展方向，为业务部门提供管理咨询和人事技术支持，主动提供建议和解决方案
D.参与企业发展战略的制定，并配合企业发展战略制定人力资源发展规划，以促进企业发展战略的实现