一、基本假设：构成战略规划理论的基础
1.战略形成是一个有意识的、深思熟虑的过程。这是战略规划理论的基本假设，也是最明显的假设。
2.战略控制的责任人是战略家，战略家是企业首席领导人
3.战略形成是一个有着很强针对性的理论分析过程
4.战略设计的结果是形成一个观念，而战略规划正是观念具体化的过程
5.战略应该是明确的，并且保持简单
6.战略贯彻的前提是战略已经完全制定好
二、核心思想：
1.战略基点：企业适应环境
2.战略目标：市场扩张
3.战略手段：资源配置
4.战略保证：组织结构适应战略
三、历史贡献：
1.战略规划理论奠定了战略管理的理论分析体系，使战略管理成为了一门独立的管理学分支
2.战略规划理论将管理带入了战略管理的阶段，并彻底改变了企业经营的基本逻辑
3.战略规划理论为企业提供了一种切实有效的应对未来的思考和方法体系
四、缺点与不足：
1.预测的谬误。由于环境的不连续性，预测很难做到。
2.分离的谬误。战略思考和战略行动难以分离
3.程式化的谬误。战略应该只是一个宽泛的愿景，而不是准确描述的计划

三本书：
1962《战略与结构：美国产业企业的历史篇章》
1977《看得见的手》
1990《规模和范围》