A.超前于进度，但低于预算
B.落后于进度，但低于预算
C.符合进度，并低于预算
D.符合进度，但超出预算

A.执行成本效益分析
B.通过调查和焦点小组会议收集市场调研
C.进行干系人分析
D.审查组织过程资产

A.进度网络分析
B.关键路径法CPM
C.关键链法CCM
D.资源平衡

A.社交需求、商业需求和战略计划
B.市场需求、组织需求和客户要求
C.法律要求、产品范围定义和资源计划
D.生态影响、资源计划和成本分析

A.处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致
B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C.由于有效利用资源，处于正常轨道
D.由于赶工，超前于进度

A.蒙特卡洛分析
B.决策树分析
C.权利/利益方格
D.专家判断

A.开拓
B.接受
C.分享
D.增强

A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.控制风险

A.拉拢反对者，善待中立者，联合支持者
B.分析干系人利益诉求，由专人负责沟通协调
C.拉拢支持者，善待中立者，打击反对者
D.建立干系人参与计划，制定合适的管理策略

A.与客户讨论变更项目范围的风险
B.记录客户的问题，并根据变更管理计划进行
C.告知客户任何变化都将导致更高的成本
D.评估影响，并与客户一起审查项目范围

A.准备质量管理计划的同时
B.在整合测试开始时
C.开始性能测试时
D.在最终完成软件产品期