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单项选择题

在项目执行阶段，项目发起人直接与团队成员和分包商沟通。项目发起人偶尔向他们提供有关实施方法、工作技巧和任务排序的指导。项目经理应该怎么做？（）

A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新干系人管理计划，禁止项目发起人与团队和分包商直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情RACI矩阵
D.将项目发起人与团队和分包商的沟通更新到问题日志

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单项选择题

软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理，一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做？（）

A.更新沟通管理计划
B.向项目干系人通知新产品
C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
D.等待接收正式通知
单项选择题

项目进入收尾阶段时发现一个技术问题。项目经理应该怎么做？（）

A.取消项目，并开始一个具有新范围的新项目
B.修改项目管理计划，包含新活动
C.与项目发起人沟通该问题
D.执行回归分析，确定额外成本
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