单项选择题

项目进入收尾阶段时发现一个技术问题。项目经理应该怎么做？（）

A.取消项目，并开始一个具有新范围的新项目
B.修改项目管理计划，包含新活动
C.与项目发起人沟通该问题
D.执行回归分析，确定额外成本

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单项选择题

一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？（）

A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度

单项选择题

一个制造项目预期每周将交付100，000件产品，周缺陷率不大于0.01%。在过去四周，测量到的缺陷率却是0.3%、0.1%、1%和0.45%。项目经理集合了一支专家队，判定原材料不满足质量技术规范。团队决定将有必要修订原材料检查过程。项目经理应如何处理这项信息？（）

A.执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
B.提出变更请求
C.请求额外的质量资源
D.开展一致成本研究