A.将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.
B.为XYZ公司小批量生产的供应商
C.有最先进技术和多样化客户的供应商
D.拥有由大公司组成的客户群.

A.预测
B.进口物流与收货
C.供应商能力调查
D.供应管理人员安排

A.修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.
B.确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求
C.确保设备的维保能支持更大的产品需求
D.与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料

A.封闭存储
B.开放存储
C.变更通知
D.随机存储

A.运行供应中断的风险
B.与供应商建立联盟
C.需要供应商进行认证
D.承受高价格的风险

A.在新产品投产之前建起仓库
B.核实区域航空&地面运输能力
C.从销售和市场来回顾产品描述
D.使用适合的进出口许可证

A.采购早期参与
B.供应商早期参与
C.价值分析
D.价值工程

A.通过更好的计划减少了交期
B.通过改进的产品设计减少了总成本
C.增加了效率
D.通过更好的计划增加了库存

A.通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果
B.和客户举办一个工作坊
C.从所有相关部门汇集信息
D.开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功

A.降低阿尔法水平
B.增加阿尔法水平
C.降低β系数
D.增加β系数

A.预测超过了样品的限制
B.决定因果关系
C.使用滞后变量如说明变量
D.填补失察的部分